2026-09-05 · 経営戦略
中小企業が経営戦略を作るときに外してはいけないこと
「経営戦略を作りたい」という相談を受けたとき、最初に確認することがあります。それは、誰がその戦略を実行するのかです。大企業であれば、戦略を立案する部門と実行する部門が分かれていることが多いですが、中小企業では社長自身が戦略を立て、同時に現場の判断もしています。この違いを無視したまま戦略を作ると、完成した瞬間から使われない計画になります。 続きを読む →
経営の道筋を、確かな言葉で示す。
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2026-07-28
事業承継の準備はいつ始めるべきか
事業承継の相談で最も多いのは、「そろそろ考えなければと思っていたが、何から始めればいいかわからない」というケースです。経営者が60代に入ったあたりから相談が増えますが、実際に準備を始めてみると、想定より時間がかかることに気づきます。後継者が社内にいる場合でも、権限の移行と関係者への説明には、最低でも1年半から2年の時間が必要です。
2026-07-25
製造業の工程別原価管理をExcelで始める方法
「原価管理をしっかりやりたいが、専用システムを入れる余裕はない」という相談は、中小製造業からよく受けます。専用システムは確かに便利ですが、システムを入れる前に「何の数字を管理するか」の設計ができていないと、高価なシステムを入れても使いこなせません。まずExcelで始めることで、自社に必要な数字の構造が見えてきます。
2026-06-24
中小企業の評価制度を整えるときに考えること
「評価制度を作りたい」という相談の背景には、たいてい離職の問題か、特定の社員への不満があります。評価制度は、作ること自体が目的ではなく、社員が「なぜこの評価になったか」を理解できる状態を作ることが目的です。この目的を見失うと、複雑な評価シートだけが残り、運用されない制度ができあがります。
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